有人说当今迈入了信息时代，也有人说现今是一个新经济时代。但不管是一个什么时代，“竞争激烈”是这个时代鲜明的特征。置于其中的企业要发展壮大，必须具备竞争实力，没有执行力，就没有竞争力！至于什么是执行力，理论上有多种阐述，我认为执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益成果的关键。

目前在很多企业都存在这样一些现象：有些人在制造矛盾，破坏性的工作；有些人在等待着什么，不想做；有些人正在为增加库存而工作，“蛮做”、“盲做”、“糊做”；有些人在做，但没有对公司做出贡献，是负效劳动；有些人想做，但没有好标准或方法，不会正确有效地做；有些人看似正常工作，但绩效仍然不高，做不好，做事不到位。所有这些问题的存在，归根索源就是执行力的问题。

一个企业应该如何提高自身的执行力？我也一直在思考这个问题。提高执行力应该涉及到企业的各个管理环节。但从现状来看，自认为以下几个方面是应该注重的：(1)企业要选择好各阶层的高效执行者。(2)各级管理者应明确自己在企业里的位置、扮演的角色以及发挥的作用，知道自己应该做什么和怎么做，防止“管理错位”。(3)执行力需要全体总动员，要贯穿企业的整个“管理链”。 (4)要通过提升领导力加强执行效果。要塑造有执行力的团队和文化，万众一心，众志成城。(5)要构建执行力基础。象通用公司的6西格玛管理、麦当劳的服务6步曲、沃尔玛的8颗牙齿的微笑等，都是长期积累下来的精髓，也是这些卓越企业优良执行力的最终表现。

对于企业的中层管理人员来讲，执行在于承上启下和上传下达，其位置关键，作用特殊。中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可能割断企业的“管理链”，使企业停滞不前。所以中层管理人员更要从以下方面领会和研究执行力的问题：
首先，要养成“敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干”的工作作风和习惯。其次，要全面了解企业、员工和自我，注重自身能力的提高。第三，凡事要讲求实事求是。第四，要有博大的心怀，要学会融合一切先进的管理理念和文化。第五，要注重从管理思想、方法等方面入手，积极开展创新，创新是我们工作的源泉和动力。谈执行力问题，也就是要象我们企业提倡的那样，要从“德才、唯实、融合、博新”的内涵中去寻找真谛。

事实上，一些领导人在很多表象上出现的问题，也是执行力不足的原因。如对变化的敏感度不足，不知道自己的影响力，忽视领导风格，疏忽企业文化的重要性，喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才，打击团队士气，忽视以事实为依据的工作作风，忽视人员流程、策略流程和运营流程的设计，对爱将与家将不忍苛求，忽视对基层员工的管理等。这些问题是每一个管理者应该在实际工作过程中加以克服和改正的。
当然，若把一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强，并不尽然。个人是否能完成任务，团队是否能完成任务，整个企业能否达到预定的目标，光是配置执行力强的中层是还不够的。因为它还涉及领导者行为、企业文化、人员配置、企业战略等。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程，同时需要构建有执行力的“管理链”。

执行力并非什么新生事物，只是在很多企业没有得到广泛及高度的认同。新冶钢成立以后，邵总充分认识了解决公司执行力问题的重要性和紧迫性，在不同的时期和背景条件下，采取了一序列的手段和措施来倡导和解决这方面的问题，如开展“严正、高效、奉献、创造” 干部准则的宣贯；进行“德才、唯实、融合、博新”企业精神的塑造；开展“三整两提”和“三反”活动；倡导“管理合作创新”；建立并实施干部和人才队伍“素质提升工程”；提倡“零距离接触、心连心、交朋友、结对子”活动；正确处理“以人为本”和“从严管理”的关系；进行管理工作“三推进”等，最终都是为了从不同层面来提高我们的执行力，尤其是中层管理人员的执行力。整体来讲，取得了一定的效果，但与目标要求还相差较远，所以进一步提升全员尤其是中层管理人员的执行力，是务实的，也是必须的。

基于以上要点，中层管理人员要率先为范，自觉学习领会包括干部准则在内的公司管理理念，并体会其内涵。通过加强自身修养和思想道德建设，提高自身素质，增强责任感。通过不断的学习和自主创新，积累先进的管理经验，掌握优良的工作方法和技巧，提高管理水平和能力，进而提高执行力。

只要我们朝着正确的路线走，尽心、尽力、尽责，邵总提出的“目标明确、责任到位、诚信务实、做人清白、业绩优秀、个人进步、事业发展、生活愉快”的和谐局面将会呈现在我们面前！

文/丁华 新冶钢有限公司 企管部部长