为了进一步提升员工队伍素质，优化人力资源，为构建具有自主创新和核心竞争力的和谐企业提供素质保证，根据公司2006 年经营生产和企业发展目标，现就做好2006 年员工培训工作通知如下：

一、转变培训观念。坚持以人为本，求真务实，走具有自身特点的教育培训之路，突出“创新”二字，针对员工队伍素质状况，本着“缺什么、补什么、学什么”的原则，适时调整培训时间，选择培训方式，确保培训工作的实用性和有效性。

二、完善培训机制。在集中培训和在岗培训的基础上，完善周六管理和专技人员的学习日制度，形成周一至周六下午19 时－21 时为各系统的学习时间段，组织开展多种形式的学习培训活动，激发员工的学习热情。

三、确保培训时效。各单位要高度重视员工素质提升培训工作，严格按培训计划组织员工参加培训，确保管理、专技人员培训时间不低于100 小时，操作人员培训时间不低于80 小时，培训计划执行率达到100％，培训合格率达到95％以上。

四、明确授课教师。为确保培训效果的落实，按照分级（公司、系统、单位）培训的原则，各主办单位应提前一周明确授课教师，并将授课教师名单报人力资源部劳动管理科备案。因特殊情况确需变更培训计划的，必须以书面形式提报人力资源部审批。

五、组织考试考核。培训主办单位在培训结束后，按要求做好培训原始记录、资料的整理、分类和归档工作，及时填报《培训记录表》，并在一周内向人力资源部申请考试考核，人力资源部将会同相关单位按规定统一组织考试考核。对考试考核不及格或不合格者，一月内组织其补考；补考仍不及格或不合格者，公司将按有关规定给予试岗、转岗、解除劳动合同的处罚。

六、搞好培训评估。认真组织培训效果的评估工作，填报培训效果评估表。各单位要建立员工培训档案，确保培训资料完整。

七、进行检查考核。对各单位培训计划执行情况，人力资源部要不定期进行检查。对培训组织不力、培训记录不全、培训中出现的违规违纪等行为，将严格按公司有关规定予以考核。