人本管理，员工更愿背负使命

有人回顾说，国内企业眼睛向外，可划为几个阶段。首先是引进硬件、设备，然后是引进软件、技术，再就是引进管理，融合企业文化。

企业管理与企业文化密不可分，历来也是各企业激烈竞争的另一个舞台。新冶钢的管理文化正是融合了先进管理理念而耀眼夺目的。

新冶钢公司企管部部长丁华介绍说，新公司成立以来，我们主要是把原先零散的各项管理制度形成系统并加以整合，使其科学化、系统化、人性化。

谈及管理，公司总经理邵鹏星说，我们要跳出冶钢看新冶钢，跳出全国看新冶钢。新冶钢的管理就是要坚持科学发展观，用科学发展的思维结合工作实际，教育职工，形成新理念，把工作变成生活的需要。

新冶钢成立以来，通过深人开展“整顿工作作风、整治工作环境和整理工作秩序”和“反骄满、反浪费、反违章”工作，推进企业自主创新，推进干部执行力的提升和部门承诺制的落实，推进主要生产技术指标进入全国同行业前五名，以及“预测、预算和预控”取得了丰硕成果。更可喜的是，广大员工在新理念的激发下，围绕公司经营生产指标，开展立功劳动竞赛、合理化建议、小改小革活动，在工艺、技术革新和新材料、新产品的研究和应用方面，均取得了很好的成效。仅2006年一季度，公司共收集小改小革、合理化建议成果300项。其中二炼钢厂“降低钢铁料耗”、四炼钢厂“RH炉项目攻关”等均取得很好的经济效益。

新冶钢融合先进文化理念，以人为本的管理，重要的功夫下在对职工思想的提升上。

总经理下到基层与职工促膝谈心，零距离接触，每月一次形势报告会，向职工介绍厂情及经营生产现状、症结及攻关目标。要求党员干部以身作则，推行党员红旗岗，以表率的作用教育每个员工自觉遵守公司规章制度。

 管理，说到底就是做人的工作。新冶钢的管理文化实际就是“炼人工程”。

丁华深有感触地说，用大棒管人，让他只能这样于，不能那样干，是管不出成绩的。只有人的素质提升了，工作变成了生活的需要，一切才会上一个层次。

2005年 6月 18日，新冶钢首批赴香港中信奉富学习的代表启程。随后又有多批学成归来………他们一致表态，我们既要把新冶钢老一辈专家严谨、科学、兢兢业业的作风和技术传承下来，也要把国际先进的管理方法、理念引进来，为新冶钢的发展和振兴民族特钢事业肩扛责任，背负使命。这是发自肺腑的诤言。这也是新冶钢管理文化成功的亮点所在。